Schlagwort: Arbeitsbelastung

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Wunschloses Unglück

Hält die resignative Arbeits(-un)zufriedenheit über längere Zeit an, wird daraus die fixierte Arbeitsunzufriedenheit. Kennzeichnend…

2. Risiken vermindern | April 24, 2019 | 80 | 0

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Ich unterstütze Sie, Ihr Absenzenmanagement – also Prozesse und Kosten – zu optimieren.

Dr. Hildegard Nibel

Das HR-Risiko-Modell

HRRM Modell Übersicht
- Das HR-Gesamtrisiko
1. Risiken vermeiden
2. Risiken vermindern
3. Risiken überwälzen
4. Risiken selber tragen
5. Restrisiko

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NeuroZittern, die App für iOS und Android zum Buch “Neurogenes Zittern – Das Original-TRE-Übungsprogramm”

Bücher zum vertiefen

Mit meinen Büchern über Absenzen- und betriebliches Gesundheitsmanagement erhalten Sie leicht umsetzbare und wirksame Hilfestellungen – für sich selber und für Ihren Job.

Reanimation der Arbeitsmotivation

Absenzen und Fluktuation sind die grössten Kostentreiber im Unternehmen. Einfache Indikatoren machen Ihre Problemzonen sichtbar. Ein Absenzenprozess, Gesprächsleitfaden und Selbsthilfeangebote für Ihre Mitarbeitenden reduzieren Sie die indirekten Personalkosten.

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Absenzen im Unternehmen sind häufig durch chronischen Stress verursacht. Mit neurogenem Zittern können Sie damit leicht erfolgreicher umgehen.

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Geld kann chronischen Stress verursachen: verwandeln Sie gieriges Habenwollen und zwanghaftes Shopping in genüssliches Gönnen und ein Sicherheitspolster auf Ihrem Konto.